百听不如体验，学习企业干部培养利器
很多企业的伙伴都听说过三板斧神奇的场域：对业务思路的拓展，对个体的激发，对团队能量的催化，对组织心智的探寻，并想尝试着解构三板斧，内化为企业赋能管理者的方式。
三板斧作为茅庐学堂的品牌项目，已经交付过400+场。我们基于扎实的理念和丰富的实战经验，在5月26-27日成功举办《阿里三板斧系统化解密》公开课深圳场，来自等不同企业的20多位学员共同参与！
学员中有业务leader、HR、培训负责人。我们根据学员背景信息，考虑到不同角色的共性需求，制定以《企业的干部培养体系》为议题，现场组建虚拟团队来体验三板斧的经典场景。
公开课通过先体验，再学习，最后揭秘的方式，让学员们深度理解阿里三板斧背后的设计逻辑和实施流程。
下面，就让我们一起来回顾和感受本期的精彩内容！
01基于真实业务场景，探讨真实业务议题
公开课现场，来自团餐企业、密集开店企业、地面渠道企业的3位代表学员自愿提案，成为案主。她们作为三种不同类型和打法的案主，在企业信息安全的前提下，分享了自己所在企业的背景、业务发展的阶段、组织的现状，以及对干部培养的诉求，把企业干部培养中的难点和挑战全面呈现。
随后，有类似企业问题的伙伴积极加入，快速组队，大家共同开启了1天1晚的体验征程。
“向外学习的过程中，需要看到事物的本质和关键点，不能仅在数的层面上。”—— 某组组员
“人才是选出来的，是要通过实战打出来的。”—— 某组组员
“业务和组织之间的关系，没有业务战略就没有组织战略。”—— 某组组员
02 体验了解三板斧的结构和力量
在业务环节，学员通过随机抽签的方式，进行团队产出汇报。同时通过学员间送礼物照镜子、专家高质量反馈揪头发等方式，让课题小组对客户需求、目标制定及拆解、策略及行动计划进一步的反思和完善。
在绩效环节，通过组长给组员打分，然后面对面反馈的方式，促使管理者和团队伙伴进行绩效的沟通。
此外，茅庐学堂专家现场还搭建金鱼缸SBI的对话模式，让大家开展对话，对管理者的初心、动机、业务路径、绩效工具、排兵布阵等方面进行了步步深入的探索，引发了现场学员的深度觉察，对管理者的角色和职责有了更深的认知。
“不管是什么业务，所有人先对目标有一致性，然后匹配相应的资源以及落地行动计划。”—— 某组组员
“刚才绩效点评的环节，让反思很多，真的是百听不如一练。”—— 某组组员
03 系统化解密三板斧
茅庐学堂的组织发展顾问王姬老师，通过四个方面为大家层层梳理，拨开三板斧的面纱，助力学员系统的理解三板斧。
三板斧的前生今世
三板斧最开始源于2010年左右，当时阿里的干部大规模涌入，马老师提出需要有一种批量干部的培养方式：要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果。
在这样的背景下，由湖畔学院承接开发了一整套干部培养体系，就是我们后来所说的“三板斧”，最终演化成基层、中层、高层干部培养的九板斧，沿用至今。三板斧从支付宝到集团各业务单元，再到生态伙伴，再到茅庐学堂在市场上的产品化、商业化，已经帮助越来越多的企业夯实组织能力，提升战略落地的承接能力。
三板斧的底层逻辑
从共同看见到共同觉察—反思—行动的U型理论，建设学习型组织的第五项修炼，是三板斧设计的核心理论基础，很多人在操作三板斧时只知其然不知其所以然，有术无道止于术，只有把理念吃透了，才能运用自如。
* 三板斧背后的团体动力逻辑
400+场的企业实践
在茅庐学堂交付的400+场三板斧之后，已经形成了非常成熟的交付体系，针对不同的行业、不同的企业、不同的业务阶段，不同的团队类型，都有针对性的解决方案。
越来越多的企业在跟茅庐学堂合作之后，开始尝试内化之路，同时，在内化的过程中也走了一些弯路，踩了不少的坑，茅庐学堂专家进行了一一列举，引发了现场学员的频频共鸣。
HR的角色和修炼
在三板斧项目中，HR的角色尤为重要，从头至尾全情参与，集设计者、推动者、Hold场者于一身，这样就需要HR加强自我的修炼，理解业务和团队所处的阶段，善用各种OD工具，并能把自己当成容器，搭建场域，促发高质量对话，进而助力业务，成就业务。
现场学员评价
2023 Saloon / Morelook
我特别欣赏我们组，有做老板的、有企业高管等。在这个场子里能够完全放下自身的身份，全情投入进来，这让我非常佩服。
两位老师的点评下来，有一种醍醐灌顶的感觉。从老师的点评中看到，整个思考非常体系化。
我第一次体验三板斧，对管理者个人来说，提供了真实表达的场景，大家可以收获真实的反馈；对于组织来讲，尤其是组织的协同和效率，会有巨大的推动作用。
今天的知识、启发已经远远超出了我的预期。茅庐老师们的点评非常专业、艺术还火辣，让我印象深刻又能启发思考。
三板斧让我们这些来自不同行业、不同岗位的视角发生碰撞，这种跨领域的交流让我收获颇多。回去之后我会借鉴一下三个组的方案，结合自己的业务情况去落地。
最后的话
我们非常荣幸在这1天1晚中，跟未有参与过或者已经内化过的伙伴进行多场景交流。希望大家有体验，有学习，有跨界，有朋友。
阿里原版三板斧简单、有效、接地气，但不一定适合所有企业。茅庐学堂在阿里外部跨行业实践的基础上，提炼了一套适合成长型企业管理的模型。
期待在后续三板斧体验课中，与想要了解三板斧底层逻辑和结构的你相见！
