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2022-12-20
中快餐饮副总裁
与茅庐学堂的合作，给我们企业打了一剂强心针
茅庐学堂带领我们回顾了中快过去十年的发展，提炼出发展的核心要素，并根据这些要素制定了后续三年的规划，绘制出了战略大图。这个过程，给我们企业的战略落地带来了很大的信心。查看详情 >
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2022-12-20
大艾集团董事长
茅庐学堂帮助我们将战略体系化落地
选择同行的伙伴很重要，茅庐学堂带领我看到了不同的世界，这个过程是很高价值的。查看详情 >
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2022-12-20
水云间品牌主理人
我对茅庐学堂的陪伴成果，是非常满意的
茅庐学堂就非常关注我们企业的需求，能根据企业的需求去匹配相应的专家老师，然后共同帮助我们去解决问题，进行落地。查看详情 >
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2022-12-20
韩后大政委
三板斧让我们看见那张图，看见那件事，看见那个人
三板斧很好地为韩后解决了“战略传递不清晰”的这个痛点，也从上而下达成了共识。查看详情 >
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2022-12-20
绿米联创科技副总裁
三板斧非常适合成长型企业
针对干部成长速度跟不上企业发展的问题，经历过阿里急速扩张的茅庐学堂团队们对此都有非常深刻的理解，他们提出了很多有效的建议。查看详情 >
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2022-12-20
韩都衣舍运营总监（前）
用三板斧打响“双11”之战
打仗前用一次三板斧来做部队的检阅，通过目标的聚焦，行动的拆分，做一次系统的落地方案，能有效帮助我们去打一次胜仗。查看详情 >
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2022-12-20
华住酒店集团中国总裁
三板斧让管理者对战略更坚定
如果企业内部处于疲惫倦怠期，而新的战略又急需储备战斗力，那这样的状态下可以考虑找茅庐学堂。查看详情 >
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2022-12-20
浙江顶誉集团总裁
三板斧助力民营企业组织升级
茅庐学堂的一场场三板斧，让企业的组织能力跟战略能力相匹配，这也是我们最后能达成目标的非常关键的点。查看详情 >
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2022-12-20
安歆创始人兼CSO
三板斧助力战略目标的达成
市面上的三板斧很多，但不是所有的三板斧都是茅庐三板斧。查看详情 >
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科技公司如何打造组织能力？
茅庐学堂实施案例
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管对人，理清事，拿结果
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战略就是选择，选择决定终局
战略规划有思路，战略落地有方法
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文化共识，就是成为同路人并坚定一路同行的必要前提
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如题
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