茅庐洞见 / Morelook Insight
关于组织
组织能力,就是一个组织能不能支撑,以及能不能持续支撑组织战略发展的能力。
切忌头痛医头,脚痛医脚。你要从症状入手,找到病症的根源
定完战略,是怎么调整组织结构的?
集团型企业 VS 创业型企业,各有侧重
共创,无处不在;无共创,不落地
好的团队,各司其职
利用开创性交流的环境与工具,塑造异中求同的大容器
工具用对,事半功倍。
业务战略发生变化,组织有四步调整。
茅庐学堂原创文章:
我们常说,唯一不变的是变化。
对于企业而言,当下的变化主要集中在以下几个方面:一是社会环境的变化。从原来的稳定变得越来越复杂多变,不确定性越来越高。二是组织管理的变化。从原来的强管控慢慢地往协同共创的方向走,这会对组织的工作带来很大变化。谁反应得快,谁就发展得好。三是创业目的的变化。老一代人创业是为了谋生,而现在90后、95后创业是为了实现理想。
但变化的世界,不变的挑战。无论外部世界如何变化,我们永远需要有更好的组织、更好的个体。如果每个人都能够成长、发展,一定会带来好的组织。