茅庐洞见 / Morelook Insight
关于人才
人事决策无疑是组织最关键的决策，只有人对了，事才会对。
遇到这种情况很正常，不如试试从 “外请高人”和“内部培养”两个方面入手。
优秀的管理者，总能让人舒服。
我们就是身处于这样一个又一个结构之中，包裹力越强，组织就越严密
HR和业务的关系到底是怎样的？HR需要观察、思考业务的哪些方面？
用数字1-10来衡量团队管理难度的话，最恰当的是π—— 难度不算大，麻烦无穷尽。
HR的使命，用一句话概述，就是“创建组织能力，扶持战略落地”
“建团队”的四大抓手：配置结构、提升能力、发挥效能、建设文化
你的目标完不成，并不是因为不努力
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如题
