茅庐洞见 / Morelook Insight
关于人才
人事决策无疑是组织最关键的决策,只有人对了,事才会对。
遇到这种情况很正常,不如试试从 “外请高人”和“内部培养”两个方面入手。
优秀的管理者,总能让人舒服。
我们就是身处于这样一个又一个结构之中,包裹力越强,组织就越严密
HR和业务的关系到底是怎样的?HR需要观察、思考业务的哪些方面?
用数字1-10来衡量团队管理难度的话,最恰当的是π—— 难度不算大,麻烦无穷尽。
HR的使命,用一句话概述,就是“创建组织能力,扶持战略落地”
你的目标完不成,并不是因为不努力
对中小企业而言,人才的竞争更加严峻。
茅庐原创文章
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