三板斧训战项目

以真实的业务场景切入，现场修正管理动作，以战养兵，以战练将，训战结合，
绩效管理渗透组织，具象文化理念，实现业务、组织、文化三线共修。

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A-企业战略落地陪伴项目

三板斧训战项目

你的组织，是否正在经历这些问题？

① 业务骨干提拔成管理者后，却带不动下属？
② 部门负责人们各自为政，部门墙高高筑起？
③ 管理者能力不足以支撑业务的扩张和创新？
④ 管理者们言行不一，企业文化正在被稀释？
⑤ 传统培训“听听激动回去不动”，没落地效果？

我们的理念和服务

2010年，阿里巴巴已达万人规模。为了提升在快速发展之下干部的领导力，阿里引进了大量的课程，但效果未达预期。在这个背景下，当年的湖畔学院（相当于阿里内部的企业大学）开发和设计了一套培养干部的项目，也就是大家熟悉的“三板斧”。

茅庐学堂创始团队，出自阿里三板斧原创设计师团队。茅庐学堂的「三板斧训战项目」脱胎于阿里三板斧，又在外部跨行业实践的基础上，形成了一套适合成长型企业管理者的学习模型，专注于用真实的业务场景培养干部，推进业务，凝聚团队，借假修真，借事修人，可以快速打造团队战斗力，激发组织能量。

三板斧训战项目

内容

定战役

做导演

搭班子

内容

讨论话题

与战略匹配的绩效指标

目标达成的关键策略

人才梯队与发展计划

讨论话题

关键产出

推进业务

强化管理

凝聚团队

渗透文化

关键产出

输出方法论

战略三看分析

战略落地循环图

战略拆解四步法

输出方法论

三板斧训战项目产出

业务：解决真实问题

学员带着真实业务问题立项

每天一轮问题的分析与解决

每天一轮嘉宾的点评与拍砖

最终带着实际成果下课

业务：解决真实问题

人才：实战培养管理者

根据真实业务问题重新组队

每天一轮绩效的排名与淘汰

每天一轮团队的总结与反思

最终带着个人成长毕业

人才：实战培养管理者

组织：全面渗透文化

借事修人：在实战的过程中打开视野

借假修真：在安全的范围内直面冲突

双向修炼：在相互的作用场坦诚交流

组织：全面渗透文化

客户评价

三板斧的收获超出预期，帮我全面透彻的了解团队里面的每个成员，帮助团队深刻反正，自我成长。各组成员回到岗位后，绝大部分人都能看到明显的变化，重点人员不同程度的进行了自我反思和复盘，大家的工作热情明显提升了一个台阶。

宋洋

光宇出行总裁
我们组织了四次三板斧，每一次现场茅庐学堂的老师都说对学员的业务不了解，其实她们对业务的了解程度超过了在座的很多管理者。所以每一次都有意外的收获。

王斌

新东方北京HRD
三板斧值得！我一直觉得事情要一步一个脚印去做，没想到三天两晚真的可以让变化发生。而且茅庐让我看到，这个改变是如何一步步发生的。茅庐专家非常实战，在训战中他们把管理具象的门打开了，既管业务又管团队。

杨昌亮

醉清风创始人
三板斧这个场对我来说特别的宝贵。它能够让我看到现场的每一个人，也让大家看到我是一个什么样的人，看到我们服务的是一个什么样的公司，让我们在自己的岗位上面更加找准自己的定位，不要退缩，坚持做正确的事情。

Sherry

XTransfer HRD
我经历过很多培训，三板斧的强度是比较高的我的感触也很深。这次训战其实就是企业文化。比如我们的价值观有一条“以用户为中心”，很高兴看到大家都把深度打得很深，抓住了用户群体的需求点。

陈迎升

台铃集团副总裁
我最大的收获就是“照镜子”。我在给你们点评的过程中，其实是在给我自己点评；说你们的每一句话，其实也是在说给我自己。照镜子，很不容易的，这是个突破。

王子骏

鼎甲CEO
三板斧是一场培训，又不是一场培训，它能够真正把业务的痛点放大，透过业务背后的问题反映组织的问题，乃至文化的问题。2021年我们安排了10+场三板斧，很多小伙伴都说：老板，你给我最大的激励，是让我来参加三板斧。

徐早霞

安歆集团创始人
感谢茅庐给了我们改变认知、突破自己的场域，我感受到了组织的强大，只要我们在一起，就没有我们解决不了的问题。我们愿意跟茅庐这样的机构合作，老师用更高维视角帮我们照见了自己，老师们这三天说的每一个字都不是多余的，也都是我想说的。

杨富强

老碗会创始人
三板斧跟传统的领导力培训最大的区别在于，有一句话叫“所见即所得”，当下就能够有收获。它是真实的议题，强度是非常高的，浓度是很强烈的。它不是一个输入的场，更多是培训721的过程，它的7跟2的环节是淋漓尽致，大家的强度投入度非常高。

陈元海

传音学院院长
三板斧是真正的体验式的教学方式，也是一个采用训战结合、行动学习的一种教学方式。它可以帮助我们的管理者非常有效的将管理理念、业务动作以及文化理念深度的融合在一起，来帮助团队迅速的建立凝聚力。

左东华

贝壳找房高级副总裁