文化是一个企业最高的竞争力，是抄不来的，是每家企业独特的。

在过去5年，茅庐学堂服务了300+家行业领军企业和细分赛道TOP企业。我们发现企业中关键人群 —— 高管团队在文化上的共识对企业的发展至关重要。

茅庐认为，企业文化有两个核心的价值：一方面，帮助企业适应外部环境变化，保持长期发展；另一方面，提高内部的运转效率和群体的工作体验。 在未来，文化才是决定企业兴衰的关键因素。所以，如果企业希望保持长期的竞争优势，就应该构建坚实的文化基础、与时俱进，唯有这样才能拥有持续的竞争优势。

第一， 在战略层面。很多数企业经常误以为可以将战略与文化分割开，而事实上，战略受文化的约束，文化决定战略是否正确。战略思维会思考“我们是谁”以及“我们的使命是什么”。一些企业在探索新业务时，总是无法突破，新业务长不出来的主要原因不是业务问题，而是文化问题。用老的办法去干新业务，往往会干不成，究其原因，是思维方式没有转变，与企业固有的心智模式相抵触。所以，要改变心智才能改变思维，改变思维才能改变行为，改变行为才能变革有为。 

第二， 在组织层面。文化也会影响着企业搭建何种组织来实现战略，它会体现在公司运转的方方面面，比如：任务设计、分工模式、激励体系、沟通机制、控制系统等等。此外，随着业务的发展，许多公司都会遇到协同问题。这是因为，伴随职能、产品线、地域以及管理层级的增多，会衍生出亚文化，也就是“山头主义”。面对这样的管理挑战，需要在部门之上有一致的目标，牵引大家向共同的目标看齐，而不是你争我斗，滥用资源。 

第三， 在人才层面。文化可以指导企业对人才标准的判断。有些企业花重金聘请了高管，但是经过一段时间，发现产出还不如以前的草台班子，这其中也是文化问题。同时，文化还可以帮助企业吸引和保留人才。优秀的人才往往追求更好的平台。那么，未来 10 年企业发展成什么样子？这是企业愿景需要回答的。现在的年轻人喜欢去一些企业，因为那是他们向往的地方，是那样的文化和它拓展出来的观念在吸引他们。

文化是决定企业兴衰的关键

茅庐定制的文化共创工作坊

与业务紧密相连

企业文化的梳理首先要聚焦业务问题，而不是上来就进行文化变革，并且需要通过正式调研来评估现行的文化是否需要进行改变，以及如何更好地贴合和改善业务问题。

在项目前期，文化专家会通过 1 对 1 访谈，对企业现状进行系统诊断，诊断包含四个维度：组织现状（战略目标、业务流程、组织架构、人才体系、奖惩机制）、文化认知（认知程度）、文化内容（使命、愿景、价值观）及文化落地（清晰性、一致性、业务匹配性、文化感受性、社会适应性）。

符合心智模式的“真文化”

茅庐关注和识别企业更深层的心智模式。为什么文化的提炼一定要看到组织的心智模式，而不能把一些理想的状态向外宣导？因为理想状态可能是陷阱，企业并没有能力去达到那个状态。这样的文化只能挂在墙上，而没有办法真正落地。

如果企业想要知道自己的心智模式是什么，一定要通过外部公立的视角对组织进行一次解剖和分析。符合组织心智模式的文化不仅是能帮助企业成功的、企业真正认为对的、还是企业能做到的，从根源上避免"内外两张皮"的发生。

核心管理者的高度共识

对于组织未来，高管们如何设想、有什么样的愿景、何种动力会支撑他们推动组织的变革，这些答案不仅仅在于理性思考，更重要的在于面对面的交流与对话中。

如何帮助管理者进行高效、深度的对话，有赖于专家构建一个积极的、安全的空间，让参与者愿意交流想法。唯有这样，才会帮助团队认知到更多、理解更多、同理更多，进而产生突破性的共识，并愿意践行讨论的成果。

产出易于传播和理解

很多企业都有文化价值观，但是无法真正落地，部分原因是这些词条并不能有效地指导员工行为，它缺少了场景的对应。

工作坊中，专家会通过丰富的研讨形式，如：案例讨论、行为表演等，帮助团队找到体感、澄清内涵。另一方面，茅庐的文化专家都具备丰富的文化落地实操经验。他们能够更精准地对文化词条、词义进行把握，对可能出现的解读歧义进行预判，并在梳理时给予适当的引导。