文化是一个企业最高的竞争力,是抄不来的,是每家企业独特的。

 

在过去5年,茅庐学堂服务了300+家行业领军企业和细分赛道TOP企业。我们发现企业中关键人群 —— 高管团队在文化上的共识对企业的发展至关重要。

 

茅庐认为,企业文化有两个核心的价值:一方面,帮助企业适应外部环境变化,保持长期发展;另一方面,提高内部的运转效率和群体的工作体验。 在未来,文化才是决定企业兴衰的关键因素。所以,如果企业希望保持长期的竞争优势,就应该构建坚实的文化基础、与时俱进,唯有这样才能拥有持续的竞争优势。

 

第一, 在战略层面。很多数企业经常误以为可以将战略与文化分割开,而事实上,战略受文化的约束,文化决定战略是否正确。战略思维会思考“我们是谁”以及“我们的使命是什么”。一些企业在探索新业务时,总是无法突破,新业务长不出来的主要原因不是业务问题,而是文化问题。用老的办法去干新业务,往往会干不成,究其原因,是思维方式没有转变,与企业固有的心智模式相抵触。所以,要改变心智才能改变思维,改变思维才能改变行为,改变行为才能变革有为。 

 

第二, 在组织层面。文化也会影响着企业搭建何种组织来实现战略,它会体现在公司运转的方方面面,比如:任务设计、分工模式、激励体系、沟通机制、控制系统等等。此外,随着业务的发展,许多公司都会遇到协同问题。这是因为,伴随职能、产品线、地域以及管理层级的增多,会衍生出亚文化,也就是“山头主义”。面对这样的管理挑战,需要在部门之上有一致的目标,牵引大家向共同的目标看齐,而不是你争我斗,滥用资源。 

 

第三, 在人才层面。文化可以指导企业对人才标准的判断。有些企业花重金聘请了高管,但是经过一段时间,发现产出还不如以前的草台班子,这其中也是文化问题。同时,文化还可以帮助企业吸引和保留人才。优秀的人才往往追求更好的平台。那么,未来 10 年企业发展成什么样子?这是企业愿景需要回答的。现在的年轻人喜欢去一些企业,因为那是他们向往的地方,是那样的文化和它拓展出来的观念在吸引他们。


 

 

 

 

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文化是决定企业兴衰的关键

茅庐定制的文化共创工作坊

与业务紧密相连

企业文化的梳理首先要聚焦业务问题,而不是上来就进行文化变革,并且需要通过正式调研来评估现行的文化是否需要进行改变,以及如何更好地贴合和改善业务问题。

 

在项目前期,文化专家会通过 1 对 1 访谈,对企业现状进行系统诊断,诊断包含四个维度:组织现状(战略目标、业务流程、组织架构、人才体系、奖惩机制)、文化认知(认知程度)、文化内容(使命、愿景、价值观)及文化落地(清晰性、一致性、业务匹配性、文化感受性、社会适应性)。

符合心智模式的“真文化”

茅庐关注和识别企业更深层的心智模式。为什么文化的提炼一定要看到组织的心智模式,而不能把一些理想的状态向外宣导?因为理想状态可能是陷阱,企业并没有能力去达到那个状态。这样的文化只能挂在墙上,而没有办法真正落地。

 

如果企业想要知道自己的心智模式是什么,一定要通过外部公立的视角对组织进行一次解剖和分析。符合组织心智模式的文化不仅是能帮助企业成功的、企业真正认为对的、还是企业能做到的,从根源上避免"内外两张皮"的发生。

核心管理者的高度共识

对于组织未来,高管们如何设想、有什么样的愿景、何种动力会支撑他们推动组织的变革,这些答案不仅仅在于理性思考,更重要的在于面对面的交流与对话中。

 

如何帮助管理者进行高效、深度的对话,有赖于专家构建一个积极的、安全的空间,让参与者愿意交流想法。唯有这样,才会帮助团队认知到更多、理解更多、同理更多,进而产生突破性的共识,并愿意践行讨论的成果。

产出易于传播和理解

很多企业都有文化价值观,但是无法真正落地,部分原因是这些词条并不能有效地指导员工行为,它缺少了场景的对应。

 

工作坊中,专家会通过丰富的研讨形式,如:案例讨论、行为表演等,帮助团队找到体感、澄清内涵。另一方面,茅庐的文化专家都具备丰富的文化落地实操经验。他们能够更精准地对文化词条、词义进行把握,对可能出现的解读歧义进行预判,并在梳理时给予适当的引导。