为什么企业文化如此重要?

茅庐学堂文化共识项目

与业务紧密相连

企业文化的梳理首先要聚焦业务问题,而不是上来就进行文化变革,并且需要通过正式调研来评估现行的文化是否需要进行改变,以及如何更好地贴合和改善业务问题。

 

在项目前期,文化专家会通过 1 对 1 访谈,对企业现状进行系统诊断,诊断包含四个维度:组织现状(战略目标、业务流程、组织架构、人才体系、奖惩机制)、文化认知(认知程度)、文化内容(使命、愿景、价值观)及文化落地(清晰性、一致性、业务匹配性、文化感受性、社会适应性)。

符合心智模式的“真文化”

茅庐关注和识别企业更深层的心智模式。为什么文化的提炼一定要看到组织的心智模式,而不能把一些理想的状态向外宣导?因为理想状态可能是陷阱,企业并没有能力去达到那个状态。这样的文化只能挂在墙上,而没有办法真正落地。

 

如果企业想要知道自己的心智模式是什么,一定要通过外部公立的视角对组织进行一次解剖和分析。符合组织心智模式的文化不仅是能帮助企业成功的、企业真正认为对的、还是企业能做到的,从根源上避免"内外两张皮"的发生。

核心管理者的高度共识

对于组织未来,高管们如何设想、有什么样的愿景、何种动力会支撑他们推动组织的变革,这些答案不仅仅在于理性思考,更重要的在于面对面的交流与对话中。

 

如何帮助管理者进行高效、深度的对话,有赖于专家构建一个积极的、安全的空间,让参与者愿意交流想法。唯有这样,才会帮助团队认知到更多、理解更多、同理更多,进而产生突破性的共识,并愿意践行讨论的成果。

产出易于传播和理解

很多企业都有文化价值观,但是无法真正落地,部分原因是这些词条并不能有效地指导员工行为,它缺少了场景的对应。

 

工作坊中,专家会通过丰富的研讨形式,如:案例讨论、行为表演等,帮助团队找到体感、澄清内涵。另一方面,茅庐的文化专家都具备丰富的文化落地实操经验。他们能够更精准地对文化词条、词义进行把握,对可能出现的解读歧义进行预判,并在梳理时给予适当的引导。

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企业竞争力有5个层次:

 

① 产品层:一家企业的产品竞争力,由研发、采购、生产、销售等因素决定。

 

② 资源层:如果产品力无法拉开差距,那么影响竞争力的因素可能就是一家企业的核心资源,包括资本、许可、关系、品牌等。

 

③ 战略层:指的是战略层的布局、组织和规划。战略性的升级完完全全是另一个领域。

 

④ 模式层:同样的战略,相应的组织也差不多,规划也类似,但商业模式和治理模式也会有很大的不同。 

 

⑤ 文化层:企业竞争力的最高层次体现在文化层,也就是领导认知和组织心智。如果大家对很多社会发展、自然和人的规律,不在一个认知水平上,就没有办法真正的PK。

 

马云认为,战略是学不会的。对阿里而言,把战略公布于世没问题,因为大家的心智模式不一样,别人按照这个战略做不出阿里的结果,这就是最底层的文化不一样。 在阿里看来,文化是战略的战略,是企业的最高竞争力

 

围绕使命和愿景,企业的一条腿是业务线,决定什么是正确的事;另一条腿是组织线,决定什么是正确地做事。 业务和文化相辅相成,是一个企业的两条腿,不能断腿。一条腿的话可能也可以跳着走,但很可能跳着、跳着就跳不动了。两条腿前往跑,企业才会跑得更快、更远。

到底什么是企业文化?

企业文化理论之父沙因,他认为:

一个群体在解决企业外部适应和内部整合问题过程中,所习得的一系列共享深层假设的集合。 他们在群体中运行良好有效,因此被群体传授给他们的新成员,并作为其解决类似问题时,思考和体验的正确方式,这就是文化。

 

原来的人觉得这样做能成功,所以希望新来的人也这么做,这就是企业文化。企业文化不仅仅是一家企业的氛围,氛围是文化最浅的层次,文化的核心是企业的组织心智。

 

使命、愿景、价值观是企业文化的三个核心要素。

 

经常会有人搞混,或者说不清楚到底是什么关系。 我们知道文化是相对比较“虚”的,而使命是显性文化中最“虚”的一部分,也是最重要的一部分,是指的一个企业存在的理由:企业解决谁的问题,为谁创造什么价值。而愿景是企业要做成什么样,是分阶段的,一般5到10年。价值观是指大家坚持怎样做,才能够实现愿景。

 

① 使命

使命是一个人基于人生观的选择,他认为这辈子做什么是值得和对的。所谓的四十不惑往往是一个人找到了他的使命感。

 

② 愿景

愿景是希望企业变成什么样,到底是多大的规模,什么样的范围,发展的速度以及相应的定位和地位。它是基于世界观的选择,包括社会、企业、人的发展规律。

 

⑤ 价值观

价值观的核心是价值判断的标准和依据,它是思想的指引和行为的规范,既要指导我们怎么想,又要指导我们怎么干。

 

 

 

 

 

 

 

 

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