6月30日（本文撰写于2022年），茅庐学堂实战工作坊第402期，与方中化工公司深度合作的《三板斧训战营》圆满结束。在三板斧训战营现场的第2天（共3天），方中化工总经理周总就夸赞茅庐学堂的三板斧“有用”、“直击心灵”。
作为一家集化学助剂的研发、生产、推广于一体的技术先导型公司，方中化工是精细化工行业中的佼佼者！致力于为用户提供超值的表面活性剂整体解决方案，满足降本增效需求，应用领域涉及农业、涂料、油墨、胶粘剂、纺织、金属加工、石化等产业，农化行业前500的企业均已是方中化工的合作客户。
其实方中化工在举办三板斧之前，茅庐就邀请了周总参与了茅庐学堂的《企业增长私教营》。因为方中化工经历了连续几年的高速增长，新的一年战略到了再梳理和升级迭代的时候。
在增长营中，周总通过系统思考与增长飞轮的研修，以及与跨行业CEO的相互交流借鉴，更清晰了方中化工的战略增长飞轮的关键要素和循环动力，同时也做了战略定位和方向的升级。
未来方中化工将持续专注高品质助剂，致力于成为化学助剂产业的整合者，为用户提供超值的表面活性剂整体解决方案。战略方向明确，战略共识和落地势在必行。
恰逢每年的7月，是方中化工开启新财年的时间。6月28-30日，公司的管理者及核心骨干一起通过三板斧，完成了公司的战略对焦和新财年年度规划的研讨。7月1日紧接着员工大会进行了年度战略和规划的发布。
下面，就让我们一起来看看，方中化工学员在这3天三板斧训战营中发生的一些成长和收获吧~
方中化工希望“为用户提供超值的表面活性剂整体解决方案，满足降本增效需求”这一句话，企业上下都能脱口而出。
但是怎样让它不仅仅只是一句口号，而是能切实具体的落到我们业务和组织的具体工作中并让它真正实现呢？如何把创始人和高管日思夜想的，转变成团队共同的理解和认知呢？
茅庐的三板斧，通过带领大家一起看市场、看客户、看自己，仔细的审视宏观环境、竞争态势、客户需求和自身优劣，让方中化工核心团队更清晰企业要为什么客户解决什么问题带去什么价值，并从客户的视角和企业自身的能力，来看“超值”、“整体解决方案”、“增效”、“降本”这些价值点是如何在研发、产品、销售、服务、采购、生产、供应链等各环节中实现。
整个过程，腰腿部管理团队经历了一次创始人和头部管理者在思考战略的过程，也经历了一次客户选择方中化工的过程。
客户因何而选你？选择后的体验需求如何？方中化工价值呈现在哪里？
这些问题都找到了方向，从而让整个团队对自身的战略定位的价值有更深刻的理解与认同，更深切的感知自己的所为是客户所需，对企业的战略方向有了更准确的理解也有更深的认同。方向共识了，就知道自己该往哪里一起发力了。
在这当中，既然上下已经同欲，方中化工的周总给了管理团队很大的空间。目标的设定遵循战略的大方向，至于具体目标定多少，数字背后的结构是什么，例如什么样的指标才能让方中化工持续巩固快T领域第一品牌，降本提效在哪些方面用什么指标来衡量，由听到炮火声的管理团队自己来定。而茅庐在这个过程中则提供方法和工具。最后，团队自下而上自行讨论确定了一个在行业内有竞争力的指标，这也是方中化工整个团队自己想要的目标。
每个行业都有自己的发展周期和节奏，缺少了跨行业的对照与借鉴，会容易有局限。此次方中化工的周总，引入服务了超过300家行业TOP企业的茅庐学堂，就是希望让团队通过茅庐专家分享的不同行业的案例，拓宽视野，了解新技术新理念新方法在进入一个传统行业时会带来怎样的颠覆性效应，对于组织和人才又有怎样的新要求。而不同行业企业战略落地中的共性问题和突破方法，又有哪些值得方中化工去学习与借鉴的。
此前方中化工团队有一个认知，自己的行业是有特殊性的，行业是有积淀已久的玩法，行业历来的节奏是这样的，行业的同行的平均水平是这样的，只要自己比普通做得好，与标杆对齐，就可以不断发展获得成功，过往也确实持续做到了。
但是，在经历了三板斧3天2晚的训战之后，方中化工团队的想法发生了变化。
“每一个人拼搏到无能为力的时候，我们的潜力是真的可以无限大，我们能够做到的事情是真的不敢想象的”
“我以前只专注于自己的行业，我们行业的变化周期不是太快，以为世界的节奏就是这样的，现在看到跨行业是这样的速度在学习在成长的，其实对于我们而言，正是我们行业突破的好机会。”
“我们对客户的研究还是不足，对客户的管理太粗放了，对客户的洞察和研究再深都不为过，我们不能因为行业还处于粗放型，就觉得精细化的数据化运营离我们还很远，从现在开始，可以一点一点的打好基础做起来。”
“我们用丰田五问法，不断拷问我们品质生命线，作为管理者有很直接的责任，我将抓起品质提升专项突破，若不达成我申请直接扣除我的绩效工资”。
“阿里的土话——今天最好的表现是明天最低的要求，茅庐专家说优秀是一种习惯，我们要打破自己的固有思维”
最有感触的，当属于方中化工总经理周总了：
“我们希望在化工行业做一些创新变革，不应该只是去顺应行业的现状，我们是一支年轻又活力的团队，我们在最好的年华是可以创造一些不一样的突破。”
在茅庐三板斧中，各团队根据战略方向，确定了目标，做了目标拆解，做了主战场和关键策略的拆解，并落实到了战斗计划，腰腿部管理者掌握了战略落地的基本方法。在这个过程中，各团队理清了公司战略大图中各自的站位，也清晰了哪些目标是需要上下左右共同协同去完成。
可喜的是！从第一天的“我计划这样做”到第二天“我需要XX团队给予XX支持”到第三天“我可以与XX团队一起来做XX”“我可以对XX提供XX的支持”，大家从本位主义开始跳出来。
因为大家一起看到更大的大图，一起去找到问题的根本解，如何长期和中短期相结合，关键问题摊开更激励的碰撞与探讨，从“我做什么和你得怎样”变成“我们一起来找解法”，出来的解决方案有更多的惊喜~
不如我们一起再来听听学员的心声：
“这三天我非常的满足，通过三板斧的训战，我开始有了一些结构化的思维了，我收获了目标拆解的方法、团队管理的方法。”
“每天晚上团队融合的设计，都让我对自己、对团队的认知又有了一个新的变化，我听到了团队对我最真实的反馈，我们团队更能相互把后背交给对方。”
“大家会觉得我们组很爆，总是在争吵；那是因为每个人都有想法，每个人都很投入，想要跟大家碰撞出正确的东西，才会去争吵；并不仅仅是我作为组长在推着大家走，大家一起都在用力，是我们8个人一起推着这个事情走。”—— 某位组长。
“我不希望自己成为团队的天花板，我知道了自己今后努力的方向和学习的榜样，我想我对于怎么去辅导，什么时候该身先士卒，什么时候这个挑战应该让员工上，我要提供什么支持，我有了一些新的认知。” —— 另一位组长
“我们团队这三天的状态经历了‘从我到我们’的变化。我们的组长，第一天是平和的，第二天责任意识加强了，第三天他是坚定地要带着我们获得胜利的。我们的组员，从一开始听安排等任务分配，到积极主动找活干，到第三天全力以赴，整个团队真的一步步拧成一股绳，我想我对什么是团队的温度有了一些更直观的感知。” —— 某位小精灵。
据学长了解，方中化工的小伙伴们在三板斧结束后，马不停蹄地将三板斧中拟定的目标和行动进行落地跟进，并且取得了不错的结果~
茅庐学堂由一批十年以上阿里实战经验的组织专家和业务专家发起和运营，总结提炼了阿里23年战略落地、组织升级、企业管理和干部培养的实践精华，结合茅庐8年来服务超过300家行业TOP企业的实践打磨，为成长型企业战略落地组织升级提供定制式陪伴咨询服务。
茅庐学堂三板斧脱胎于阿里三板斧，又在外部跨行业实践的基础上形成了一套适合成长型企业核心团队的训战学习模型。茅庐专注于真实业务场景来培养干部，在快速打造团队战斗力上卓有成效。
