安歆创始人兼CSO

 

“市面上的三板斧很多，但不是所有的三板斧都是茅庐三板斧。” —— 徐早霞

 

 

01 与茅庐三板斧结缘
 
 
 
安歆集团作为国内企业员工住宿行业的践行者（官网：https://www.axhome.com.cn/，以下简称“安歆”），一直致力于打造以企业员工住宿为核心的生活服务平台。截至21年底，业务已经布局了全国27个城市，为各行业近2000家企业提供入住服务。
 
安歆创始人徐早霞第一次接触三板斧实战工作坊，是参加了茅庐举办的三板斧公开课。当时徐总带着自己的CXO以及业务一把手共同参加，三板斧实战培养干部的方式和茅庐专家犀利到位的点评给团队留下了非常深刻的印象。随后徐总便决定与茅庐合作，为企业陆续引进6场茅庐三板斧。
 
 
 
02  三板斧的功效
 
 
 
对于安歆而言，三板斧在企业的战略落地、团队思维认知的打开，以及团队融合上的效果非常显著。
 
首先在战略目标拆解和实现上，三板斧现场确定了关键突破业务议题、并最终通过制定实现战略目标的路径帮助团队达成了既定目标。
 
例如：在安歆第一场三板斧上，针对某区域员工人效低、客户流失率高、A类客户的占比偏低等问题，三板斧现场通过根因分析等方法，找到了问题的根本原因，并制定了一系列行动计划。根据行动计划，确定了该区域五家攻坚门店A类客户从15%提升到30%的目标。最终，企业通过落实制定行动计划，最终实现了目标的100%达成，极大地提升整个团队的信心！同时对后续企业的效率的提升、员工收入的提升都起了很大的帮助。
 
其次，三板斧对于管理者认知的打开，完全是超出预期的。徐总原以为只有CXO或者业务一把手这样级别的管理者参与才会有体感，但那场三板斧让城市经理和销售经理同样深刻了解到战略的生成路径，TA们学习到了上级甚至CEO的思考方式，也就是我们所说的“揪头发”，站高一个层次思考问题。这“对整个团队触动非常非常大”！
 
此外，三板斧在放大业务痛点的同时，也把学员们在平时团队协作上的一些问题暴露了出来。在团队融合的环节，学员们能够公开地跟上级说一些真心话，打开了彼此的心扉，提高了团队的默契。
 
三板斧的不断深入，也是安歆的组织能力不断生长的过程。组织能力是一群人的能力，背后是每一个人思维的能力。经历了6场三板斧，安歆团队的组织发生了明显的变化。“团队伙伴们会觉得参加茅庐学堂的三板斧是公司给到的最大的福利”。由此安歆开始做企业内化的运营三板斧、销售三板斧。
 
 
03  推荐茅庐三板斧的理由
 
 
 
徐总认为，三板斧与其它培训有很大的区别。其中最大的区别在于，三板斧提供了由学员们共建的输出和输入双向流动的场域。
 
例如，团队的每个成员在议题方案输出的过程中都有自己的角色，必须有自己的贡献，因此必须是一个输出者。同时三板斧现场是个多元输入的场域。它在学员输出的基础上，不仅会教授大家在业务和管理方面的一些知识点，同时让大家具备“闻味道、揪头发、照镜子”的能力。大家能同时感知到业务的专业性，管理的专业性，以及领导力的重要性。所以三板斧的场域对人的业务和管理能力的提升都是非常大的。而其他大部分的培训的输出都是单向的，互动仅限于提问，或者课后的案例分享、作业交流。
 
这也是徐总会向所有成长型公司推荐三板斧的原因。“三板斧是一场培训，又不是一场培训。”诚然，一场三板斧其实不能解决企业所有的业务问题，但业务绩效背后都是思维绩效，三板斧较大程度地提升了参与者的认知，并促进团队氛围的共融、集体能力的成长。茅庐的三板斧在战略落地和组织升级方面都给了安歆非常大的帮助。“市面上的三板斧很多，但不是所有的三板斧都是茅庐三板斧。”
 
同时徐总也想给引入三板斧的企业家们提个醒：“如果有公司有人接受不了三板斧这样的形式，那代表公司内部的信任还没有建立起来，开放的土壤还不够健全。如果真的实施了三板斧，那团队伙伴们的所学所感，一定比普通的培训多很多。”
 
 
 
 
 

关于茅庐学堂

 
 

茅庐学堂由一批十年以上阿里实战经验的组织专家和业务专家发起和运营，总结提炼了阿里23年战略落地、组织升级、企业管理和干部培养的实践精华，结合茅庐学堂7年来服务超过300家行业TOP企业的实践打磨，为成长型企业战略落地组织升级提供定制式陪伴咨询服务。

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三板斧助力战略目标的达成
市面上的三板斧很多，但不是所有的三板斧都是茅庐三板斧。