科大讯飞

三板斧工作坊很巧妙的构建了一个场，让中高管的下属们在高管面前深度的袒露出他们自己的心智模式、思考方式、行为惯性和性格特征，乃至价值观。这些东西高管平时忙于业务，很少真的看到、关注到，但战略三板斧打开了这扇门，让整个组织改变的发生，有了很好的机缘。