思沃：迈进新阶段，企业如何进行组织升级？

广东思沃房地产投资有限公司（以下简称“思沃”）是一家以从事房地产业为主的企业。自2016年成立以来，思沃坚持服务于开发商、投资者、业主，全面覆盖从存量资产、尾货资产、代理服务、房地产经纪共享服务到房地产大数据应用服务，打造交易服务和赋能服务两大服务平台。几年来与众多全国百强开发商，合力探索和打造后房地产时代新高地，全力构建房地产服务、交易与投资生态圈，持续引领行业发展。

2021年是思沃快速发展和成长一年，在业务高速发展的过程中，内部团队迫切的需要升级，这其中包括核心管理者，也包括基层员工。若想承接公司下一阶段继续发展，团队伙伴们需要提高自身的能力和素质。

于是在2021年8月，思沃引入了服务超过300家行业TOP企业的茅庐学堂，希望借助外部专业力量去推动战略落地和组织升级。自此，茅庐学堂结合思沃的实际业务和团队需求，为其定制了战略落地、组织升级陪伴服务。

截至2023年2月，双方已先后合作了《腰部三板斧》、《年中复盘项目》、《管理赋能项目》、《业务规划项目》等战略落地训战项目。对于这两年来茅庐学堂陪伴思沃战略落地的效果，徐总认为“是远远超出预期的，并且未来会继续借力茅庐学堂的力量持续不断的陪伴团队成长。”

那么这几场项目效果如何？思沃在茅庐学堂的陪伴下发生了哪些变化？欢迎走进思沃这两年的故事~

提升管理能力，促进组织升级

在茅庐学堂的长期陪伴下，徐总认为企业最明显的变化，是人的变化。

大家的管理意识明显提高，开始运用更多的工具、方法来做事。同时管理人员更加清晰自己的职责和定位，对于自己在团队中的作用、自己的使命更加清晰。整个团队的组织协同、团队配合也更流畅。

针对公司的全年目标，思沃各业务团队结合在茅庐学堂的项目上学习到的工具、方法，将大目标拆解成每个季度的目标，每个季度都会有关键策略、行动计划和核心战役。每一场战役之后，团队会进行及时的复盘，找到根因，并不断调整优化。这样下来，业务目标的达成路径更加清晰，同时组织人才也明显地升级。

陈总也感慨道，在业务的梳理规划上，大家比以往有更清晰的目标和方法。

三板斧训战——简单、直接、真情

在2021年企业业务高速增长的背景下，徐总找到了茅庐学堂，希望能够借助茅庐学堂的《三板斧训战项目》，帮助团队提升管理认知和管理能力，打造团队凝聚力，同时建立适合思沃团队的管理模式和管理工具。

虽然时间已经过去快两年，但三位总裁在提及三板斧训战项目时，都表示依旧“印象深刻”，“对个人和团队影响深远”。

若用一个词语来形容三板斧的话，徐总觉得是“真情”。在三板斧训战项目上能看到每个人最真实的一面。每个人愿意把自己的问题暴露出来，也愿意分享自己最真实的感受，大家从来没试过可以如此坦诚地去沟通，最终了解彼此了解。

而陈总认为，项目中的绩效板块给了他最深的印象，特别是专家提到的：“在进行绩效打分、绩效面谈的时候，这个同事他被打分多少、排名在什么位置，不应该有惊喜或者惊吓的” 。后续他也时刻提醒自己，要做好绩效面谈，要在平常工作中做足做细。

年中复盘——沉淀上半年，引导下半年

2022年，各行各业经过疫情的反反复复都受到不小的冲击，思沃亦是如此。为了共同复盘梳理上半年的情况，调整下半年的策略、规划，更好地迎接各种挑战，于是思沃的核心管理团队与茅庐学堂在7月份进行了年中复盘会。

在现场茅庐学堂专家的引导下，大家通过对表象问题的层层深挖，去找到问题背后的根因，总结沉淀做的好的，做的不好的，进而去调整后续的策略。同时大家也一起共创梳理企业增长飞轮，探寻难而正确的事，找到核心的撬动点。

*思沃年中复盘会现场

业务规划——共创、共识，开启2023

2023年，疫情过后新的一年，经济开始全面复苏，各行各业也出现新的机遇和挑战。如何更好的开启这一年，在实现业务目标的同时让组织更健康的发展？

茅庐学堂陪伴思沃在年初进行了《业务规划项目》，梳理核心策略，沉淀组织能力，真正地帮助团队开视野，明方向，提士气。

葛总回忆起这个项目时，认为其非常及时有效。项目现场，茅庐学堂专家用四个字总结了疫情之后的市场——大病初愈，引起了大家的共鸣。随后专家带领团队一起规划了公司和项目的目标，制定了相应的落地计划，使得大家更有信心地去朝着这个目标努力拼搏。

如果用一个词语形容茅庐学堂的陪伴服务，徐总认为是“受益匪浅”。

“作为企业的老板。我们应该要非常精准的知道企业走到什么程度、走到了哪一步、需要什么，而不只是去外面随便找一些课给团队。现在对于很多年轻人来说，普通的课他们并不买账，大家会觉得没有太多意义。

而茅庐学堂，就是非常适合合作的伙伴，非常的贴近我们的需求。能找到这样一个好的合作方，这是我们的幸运。”

非常感谢思沃的信任！

也祝愿思沃在未来不确定的商业环境中，面对各种挑战依然能迎刃而解，始终闪耀！