浙江顶誉集团总裁

“茅庐学堂的一场场三板斧，让企业的组织能力跟战略能力相匹配，这也是我们最后能达成目标的非常关键的点。”

 —— 浙江顶誉集团总裁江南

久久丫品牌（官网：http://www.51991.com/）创立于2002年，其母公司浙江顶誉集团聚焦于做卤味的连锁企业，同时运营了多个品牌。除了久久丫外，浙江顶誉集团还有专注家庭餐桌的留夫鸭品牌，专注年轻的玩儿串串品牌，以及做长效的包装品E铺多品牌。

久久丫作为一家零售企业，在业务上跟阿里合作颇多。浙江顶誉集团总裁江南回忆，"阿里的总部我们也去过很多次，我们觉得阿里企业文化还是非常实用的。" 受到了阿里文化的影响，企业希望深入学习一套接地气、能实战、学即用的体系。一次偶然的机会，零售行业里的伙伴给介绍了茅庐学堂。“我们了解到茅庐学堂在做管理者训战上有非常多的经验，于是我们就主动联系了茅庐。”

首先，三板斧在拉通久久丫内战略共识上有非常大的帮助。在某次三板斧实战工作坊中，有两个小组的议题与“迅速开店”有关。之前学员们认为完成制定的目标是不可能的事情，但实际上他们将在工作坊中制定的方案一步步落地后，完成了比之前更高的挑战目标。由此团队成员们信心大增，也对自己的潜力有了一个新的认知。同时，当时的企业还处转型阶段，组织的扩充比较迅速。后续企业持续通过三板斧的实战方式，让老人和新人快速融合到一起，并迅速地为一个目标去奋斗。

其次，三板斧打开了学员对于管理的认知，提升了管理技能。用当时参加三板斧高管的一句话说：“它是一个训战结合的场子，它把我们以前模块化的各种管理技巧能融入到具体的业务之中。”这些管理技巧包括团队如何设定目标、如何做到价值观统一、如何进行员工的绩效管理、甚至如何招人开人等等。学员通过强化训练，无论是认知层面还是技能层面都会有飞跃的进步。

最后，三板斧通过不断给学员们“照镜子”，让学员们得到及时且准确的反馈。在江南看来，茅庐学堂的专家老师是工作坊的灵魂所在。因为专家老师都是实战经验丰富的管理者，TA们对现场培训学员的管理短板、思维误区，能够非常犀利并且非常准确的抓住并给予提升的建议。学员们普遍心服口服，因为“在日常工作中，很难有这么犀利、及时、准确的反馈。”

江南认为，一个企业需要实现自己的目标，需要对行业、对自己有充分的认知，这个非常重要。有了认知之后，就会有战略目标。但有了战略目标不代表一定可以达成。“茅庐学堂的这一场场实战，让企业的组织能力跟战略能力相匹配，这也是我们最后能达成目标的非常关键的点。”

在目前中国大环境的情况下，很多企业都在做转型升级。特别是改革开放初期成长起来的一批民营企业，其实都正在尝试提升整个企业组织的能力，从而去顺应时代的发展。“我觉得茅庐学堂的三板斧是提升企业组织能力非常好的一个助力。祝愿茅庐学堂可以帮助更多的企业，尤其是民营企业，实现自己的梦想。”