思沃:迈进新阶段,企业如何进行组织升级?
茅庐学堂 | 打造组织能力 助力战略落地
咨询、合作 | 15394275373(微信)
广东思沃房地产投资有限公司(以下简称“思沃”)是一家以从事房地产业为主的企业。自2016年成立以来,思沃坚持服务于开发商、投资者、业主,全面覆盖从存量资产、尾货资产、代理服务、房地产经纪共享服务到房地产大数据应用服务,打造交易服务和赋能服务两大服务平台。几年来与众多全国百强开发商,合力探索和打造后房地产时代新高地,全力构建房地产服务、交易与投资生态圈,持续引领行业发展。
2021年是思沃快速发展和成长一年,在业务高速发展的过程中,内部团队迫切的需要升级,这其中包括核心管理者,也包括基层员工。若想承接公司下一阶段继续发展,团队伙伴们需要提高自身的能力和素质。
于是在2021年8月,思沃引入了服务超过300家行业TOP企业的茅庐学堂,希望借助外部专业力量去推动战略落地和组织升级。自此,茅庐学堂结合思沃的实际业务和团队需求,为其定制了战略落地、组织升级陪伴服务。
截至2023年2月,双方已先后合作了《腰部三板斧》、《年中复盘项目》、《管理赋能项目》、《业务规划项目》等战略落地训战项目。对于这两年来茅庐学堂陪伴思沃战略落地的效果,徐总认为“是远远超出预期的,并且未来会继续借力茅庐学堂的力量持续不断的陪伴团队成长。”
那么这几场项目效果如何?思沃在茅庐学堂的陪伴下发生了哪些变化?欢迎走进思沃这两年的故事~
提升管理能力,促进组织升级
在茅庐学堂的长期陪伴下,徐总认为企业最明显的变化,是人的变化。
大家的管理意识明显提高,开始运用更多的工具、方法来做事。同时管理人员更加清晰自己的职责和定位,对于自己在团队中的作用、自己的使命更加清晰。整个团队的组织协同、团队配合也更流畅。
针对公司的全年目标,思沃各业务团队结合在茅庐学堂的项目上学习到的工具、方法,将大目标拆解成每个季度的目标,每个季度都会有关键策略、行动计划和核心战役。每一场战役之后,团队会进行及时的复盘,找到根因,并不断调整优化。这样下来,业务目标的达成路径更加清晰,同时组织人才也明显地升级。
陈总也感慨道,在业务的梳理规划上,大家比以往有更清晰的目标和方法。
通过战略飞轮的两个杠杆点,提升我们市场拓展能力和项目运营能力,让我们在实现营收规模增长,同时提高了利润。
—— 思沃陈总
三板斧训战——简单、直接、真情
在2021年企业业务高速增长的背景下,徐总找到了茅庐学堂,希望能够借助茅庐学堂的《三板斧训战项目》,帮助团队提升管理认知和管理能力,打造团队凝聚力,同时建立适合思沃团队的管理模式和管理工具。
虽然时间已经过去快两年,但三位总裁在提及三板斧训战项目时,都表示依旧“印象深刻”,“对个人和团队影响深远”。
若用一个词语来形容三板斧的话,徐总觉得是“真情”。在三板斧训战项目上能看到每个人最真实的一面。每个人愿意把自己的问题暴露出来,也愿意分享自己最真实的感受,大家从来没试过可以如此坦诚地去沟通,最终了解彼此了解。
而陈总认为,项目中的绩效板块给了他最深的印象,特别是专家提到的:“在进行绩效打分、绩效面谈的时候,这个同事他被打分多少、排名在什么位置,不应该有惊喜或者惊吓的” 。后续他也时刻提醒自己,要做好绩效面谈,要在平常工作中做足做细。
三板斧不是简单的讲课,更不是简单的培训和灌输,而是通过设计让每个人带着思考去参与,它的效果远远超过市面上大多数的课程。
—— 思沃徐总
三板斧是最简单、最接地气的,能够直击企业的命门。三板斧去掉了很多繁文缛节,直接提升了我们企业的效率。
—— 思沃葛总
年中复盘——沉淀上半年,引导下半年
2022年,各行各业经过疫情的反反复复都受到不小的冲击,思沃亦是如此。为了共同复盘梳理上半年的情况,调整下半年的策略、规划,更好地迎接各种挑战,于是思沃的核心管理团队与茅庐学堂在7月份进行了年中复盘会。
在现场茅庐学堂专家的引导下,大家通过对表象问题的层层深挖,去找到问题背后的根因,总结沉淀做的好的,做的不好的,进而去调整后续的策略。同时大家也一起共创梳理企业增长飞轮,探寻难而正确的事,找到核心的撬动点。
最大价值就是通过学习复盘的方法,通过根因分析,找到了我们企业问题的杠杆解。在关键的飞轮效应中,那我们找到了驱动公司发展的两个关键要素:我们的市场拓展能力和项目运营能力。
—— 思沃陈总
年中复盘会总结了我们上半年度的一些问题,看到了我们的差距和根本问题。从而使得我们更能明确下半年的计划,以此为目标,朝着这个目标继续努力。
—— 思沃葛总
*思沃年中复盘会现场
业务规划——共创、共识,开启2023
2023年,疫情过后新的一年,经济开始全面复苏,各行各业也出现新的机遇和挑战。如何更好的开启这一年,在实现业务目标的同时让组织更健康的发展?
茅庐学堂陪伴思沃在年初进行了《业务规划项目》,梳理核心策略,沉淀组织能力,真正地帮助团队开视野,明方向,提士气。
葛总回忆起这个项目时,认为其非常及时有效。项目现场,茅庐学堂专家用四个字总结了疫情之后的市场——大病初愈,引起了大家的共鸣。随后专家带领团队一起规划了公司和项目的目标,制定了相应的落地计划,使得大家更有信心地去朝着这个目标努力拼搏。
通过这个业务规划项目,我们快速聚焦了促使营收达成的几个核心策略,规划出了支撑目标的关键行动,同时在一张图上面清晰的呈现出来。
—— 思沃陈总
*思沃业务规划会现场
最后的话
如果用一个词语形容茅庐学堂的陪伴服务,徐总认为是“受益匪浅”。
“作为企业的老板。我们应该要非常精准的知道企业走到什么程度、走到了哪一步、需要什么,而不只是去外面随便找一些课给团队。现在对于很多年轻人来说,普通的课他们并不买账,大家会觉得没有太多意义。
而茅庐学堂,就是非常适合合作的伙伴,非常的贴近我们的需求。能找到这样一个好的合作方,这是我们的幸运。”
非常感谢思沃的信任!
也祝愿思沃在未来不确定的商业环境中,面对各种挑战依然能迎刃而解,始终闪耀!