战略拆解：一层层找到正确的事
1月5日，由茅庐学堂主办的《战略拆解沙龙》顺利结束！
来自互联网、大健康、生产制造、服饰、零售等多个行业的企业负责人和HRD们，共同探讨战略规划和拆解的底层逻辑、方法论和实际应用，现场好评不断！
精彩现场
2023 Saloon / Morelook
本次沙龙由企业发展顾问于丹老师主讲，聚焦于成长型企业从战略制定到战略拆解的整体逻辑，围绕着八步法展开。总结起来就是一句话：一层层找到正确的事。
战略制定到拆解的八步法
■ 从客户价值出发，在想做、可做、能做中找到该做的事找到该做的事（一个模型）
■ 战略定位、目标、布局和路径（两张大图）
■ 找出机会与威胁，并制定公司级业务策略（一个方法）
■ 关键战场的选择及目标制定与分解（四种思路）
■ 每个战场基于机会、威胁的关键策略
■ 识别出关键战役并设定优先级（一张表格）
■ 列出行动计划，明确里程碑和负责人
■ 资源及排兵布阵
沙龙先带大家捋清了战略决策和战略落地的关键点，然后按照“战略制定—战略拆解”的思路，结合很多实际的企业案例，提供了通用性强的方法论和工具。
在现场，学员们也互相分享了自己目前在战略拆解工作中的一些卡点或难题，大家一起出谋划策。
正如萧伯纳所说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人可拥有两种思想。” 我们希望通过线下沙龙，为优秀的企业家和HRD们，提供结交跨行业良师益友的场景。
学员感受
2023 Saloon / Morelook
于老师的分享开拓了我的思路：战略拆解就是要做好两个“焦”，一是聚焦，二是对焦，才能达到事半功倍的效果。而且老师点醒了我，不能把个人竞争力当做公司的竞争力。未来公司想要进步，必须得依靠强逻辑和方法论。
—— 学员现场反馈
我第二次来参加茅庐的沙龙了，依然受益匪浅。最近各部门都在做述职，我发现彼此间的协同上很缺失。老师的分享启发了我战略共识的重要性。作为HR我们更应该做好横向协同，去达成集团大的目标。当我们企业战略出来之后，我需要再组织一次战略沟通会。
——学员现场反馈
今天我让我印象最深的不是“术”，而是从规划到落地的底层逻辑。如果底层逻辑没有打通，那只是形变神不变。我深入了解到了系统思考的应用，看到了更宽广的东西。
—— 学员现场反馈
老师分享了非常多企业的案例，让我意识到我们在制定战略的过程中，往往忽略了非常关键的东西，就是“从哪来”，大家都只关注“怎么落”。一切动作都要从需求出发。
—— 学员现场反馈
“同心圆”的这个战略工具让我印象非常深刻。刚好我们公司最近在做年度述职，我发现大家的工作内容是很难从下往上去拼回我们的战略的。
—— 学员现场反馈
过往沙龙掠影
2023 Saloon / Morelook
关于茅庐学堂
茅庐学堂总结提炼了阿里23年战略落地、组织升级、企业管理和干部培养的实践精华，并结合茅庐学堂7年来服务超过300家行业TOP企业的实践打磨，为成长型企业战略落地组织升级提供定制式陪伴咨询服务。
