原上服饰：不确定环境中如何实现逆势增长？

疫情的冲击，对于深耕线下的服饰行业的影响，无疑是巨大的。

但时尚服饰品牌水云间，在2022年上半年，老店依然实现了同期8%-10%的增长。对于已拥有省级代理商近20家，全国品牌专卖店近500家的水云间而言，“这是非常值得肯定的！” 水云间品牌主理人吕平如此感叹到。

水云间（官网：www.shuiyunjian.cn）的隶属企业——广州市原上服饰实业有限公司（以下简称“原上”）是茅庐学堂的好朋友。今年2月份开始，原上与茅庐学堂合作了《战略共创训战营》、《腰部三板斧》、《腿部三板斧》共3个项目，助力企业高管团队共创三年战略目标，并将该目标下达至腰部管理者和店长层级。

前段时间，学长采访了水云间品牌主理人吕总。

聊起过去半年团队的变化，吕总说：“现在每个人都很想去担更大的责任，这个结果超出了我的预期。”

其实一开始我们企业就已经明确了愿景：“品牌报国，成为受人尊敬的百年幸福企业”，并致力于为28-32岁的都市职场女性提供时尚、简约、多场合着装提案，让顾客心怀梦想，优雅前行。

愿景和目标都有了，接下来就是怎么落地的问题。

我此前对茅庐学堂一直有一个很深的印象：体系能力比较强，战略落地方法的有清晰的逻辑。因此今年年初，我就推动我们企业与茅庐学堂的合作，希望将愿景和战略踏踏实实的落地。

过去这半年，基于跟茅庐学堂合作的战略共创、拆解和落地的行动方案，在疫情这样一个并不乐观的情况下，我们依然实现了老店同期8%-10%的增长，我觉得这个还是很值得肯定的！

整个合作过程，让我觉得茅庐学堂的交付团队特别接地气，所有做的工作是真的能够踏踏实实的帮助企业真正的实现目标达成的。

在项目整个的过程中，其中有两点让我感觉非常好。

一是在项目还未正式开始实施的时候，茅庐学堂就非常关注我们企业的需求。几轮的线下调研、线上会议，以及交付团队日常的各种链接沟通，让茅庐学堂真实地了解到了我们的需求。

二是茅庐学堂能根据企业的需求去匹配相应的专家老师，然后共同帮助企业去解决问题，进行落地。

整个合作过程下来，让我相信，只要企业、只要创始人有明确的愿景和目标，发自内心地相信这事能成，那就一定能做成。也是在茅庐学堂的帮助下，我们后续更有计划、有节奏地去进行人才盘点和排兵布阵。

对企业来说，我觉得最重要的是“力出一孔”的这种协同的能力。

通过年初与茅庐学堂的合作，将战略目标共通共识，我们企业所有的小伙伴，不管是在企业头部、腰部、还是腿部，他们的承担能力和责任心比原来更强了，他们会多问几个为什么，会更有体系和逻辑地去思考：“我做这件事情能否对上下游部门有什么帮助？”。团队在一起的这种协同能力，有了一个很大的飞跃。

原来我们总说，两边交战勇者胜。但我现在觉得，应该是上下同欲才能胜！因为只有大家目标一致、理念一致，我们才会产出好的结果。

所以我对茅庐学堂的陪伴成果，是非常满意的，是超出预期的。一开始我们的期望，是将战略目标拆解好，并且能够把目标层层落地。但是现在给了我另外的惊喜：团队所有的伙伴，他的成长意识强了很多。

现在我们公司处于欣欣向荣的局面，每个人都很想去担更大的责任。看到他们，我觉得非常踏实。希望茅庐学堂能够开发更多更好的项目，能够在各个板块帮我们，帮助我们实现更大的成果。