韩后大政委

战略传递不清晰，是很多企业的痛点，当时的韩后也不例外。刘葵阳（后续尊称为“刘姐”）发现，“只要企业的员工一旦多起来，传递就会有偏差，战略就难以落地。”而对于正处于战略转型期的韩后来说，这个问题急需解决。除此之外，战略传递不清晰还会导致员工缺乏目标感和归属感。这也引起了刘姐的注意，“很多员工会找我抱怨工作没有意义，因为他们只觉得自己是勤劳的工人，却没有发现自己身边那幢日渐宏伟的大厦。”

而当时的腰部三板斧很好地为韩后解决了“战略传递不清晰”的这个痛点。三板斧实战工作坊通过“战略屋”这张大图，让腰部管理者与高管对焦清楚战略背后的思考、目标和布局，并将战略规划具象化地呈现。

经过了三板斧，“韩后的企业战略不仅在老板层面清晰了起来，也从上而下达成了共识。”这也是刘姐回忆起三板斧实战工作坊效果的第一反应。同时在三板斧现场，韩后确定了接下来企业需要重点关注的三个指标，并不断地跟进、追踪、复盘至今，很好地推动了战略的落地。

三板斧实战工作坊现场有一件事情，让刘姐记忆犹新。

CS渠道的目标达成策略（“CS”为“Customer Satisfaction”的简写，“CS渠道”指的是消费者渠道）是三板斧讨论的议题之一。当时CS渠道的负责人在参加三板斧之前，已经拥有了超过13年的CS渠道经验。过往的成功经验，锻造了他遇事当机立断的管理风格，但同时也是因为过往的成功，让他受惯性思维影响也是极大的，难以有更大的突破。

而茅庐的专家导师针对CS渠道方案的犀利点评，直击了他以往惯性思维的痛点。刘姐回忆起当时的情景，“他气得站起来直接把房卡摔出去，感觉一度想离开现场，但最后还是坐了回来。”当问起学员没有离开现场的原因，刘姐认为主要是有两个：一是三板斧是一个神奇的场域，能够让学员全身心投入、全力以赴；二是茅庐导师作为第三方视角的专业性非常强。“虽然这位学员的固有思维被打破，当场脸上有点‘挂不住’，但他也是一点就通的人，冷静下来后知道自己要的是什么。”

那三板斧结束之后，这位学员是否真的在思考方式上发生了较大的变化？刘姐想了想说，“我能感受到三板斧对他灵魂深处产生的影响”。确实，三板斧选取了影响公司战略目标的关键议题，通过外部的专业力量对学员进行引导，打破固有的思维，助力业务瓶颈的突破。现在这位学员已经是抖音负责人，成功转型。

刘姐觉得，无论是自己还是企业内部，以往都会更多地把精力和关注点放在事情上，而忽略了人，“以前如果发现一件事情没做好，会直接约谈，不怎么观察。”而三板斧巧妙地打造了一个团队共同修炼的“场”。在这个“场”里，模拟了一个团队从组建、磨合到真正融合的过程，能够激发、聚集团队当中每个人的能量。

所以刘姐认为，三板斧“不是灌满一桶水，而是点燃一把火”。三板斧之后，韩后也开始更多地关注员工的成长和感受，更多地从员工的角度去看待问题。

这主要体现在两个方面。一是韩后致力于把自己打造成学习型企业，促使员工成为“T型人才”。刘姐认为“学习型企业”在这个不确定时代尤为重要，“我们无法左右市场上的变化，但只要我们员工不断地学习、成长、内化，就不会落后“。二是企业内部定期举办高管“务虚会”、员工周年庆、欢送会等等，大家不聊工作只聊家常，通过一个个“场子”增进彼此间的关系。

聊天最后，学长问起刘姐对茅庐三板斧最大的印象是什么，刘姐说出了两个字“场域”。三年来，作为韩后大政委的刘姐对这两个字的理解也越来越深。“当我们需要解决一个问题的时候，不能单刀直入下手就干，而是要搭建一个场去推动问题的解决。就好像之前在三板斧上即使摔房卡但最终还是坐下来的那位学员，如果换了另一个场合，他可能就直接走了。”

“搭场子”就是HR搭建沟通的渠道和平台，让不同可以达成共识。搭场子、促对话、助业务已成为HR的必备技能之一。此前，韩后引进的培训课程很难赋能业务，但三板斧却是实实在在地帮助韩后解决了业务和管理问题，刘姐形容三板斧很“接地气”。因此在那次项目之后，韩后把三板斧中搭场子的模式和工具运用到日常工作中，通过组织的力量推动业务战略的落地。

茅庐学堂很高兴看到韩后将三板斧内化成自己的工作方法。专注于为成长型企业量身打造适配业务战略的组织管理体系，提升组织驱动力，是茅庐的初心以及努力的方向。