韩都衣舍运营总监（前）

“打仗前用一次三板斧来做部队的检阅，通过目标的聚焦，行动的拆分，做一次系统的落地方案，能有效帮助我们去打一次胜仗。” —— 韩都衣舍运营总监（前）王思远

山东韩都衣舍电商集团有限公司（官网：http://www.handu.com/，以下简称“韩都衣舍”）作为一家互联网时尚品牌的孵化平台，2006年的就成为了天猫首个粉丝数量超过1000万的企业。

韩都衣舍与茅庐学堂结缘非常有意思。当时韩都衣舍运营总监王思远曾作为茅庐的特邀专家，曾全程参与过一次三板斧实战工作坊。王思远认为，三板斧对于学员的心力、脑力、体力要求很高。“如此考验大家心力、脑力、体力的培训，我也是第一次遇到。我也确确实实感受到在这三力之下，团队的成员可以呈现出非常不同的状态。有一些学员很优秀，有一些学员在这个过程中确实需要帮助。”同时相较于过往参加过其他的培训，三板斧是基于业务展开的实战，真实地在为业务解决一些实际的问题。

因此当韩都衣舍想要延续从2012年天猫“双11”开始连续7年处于全国市场份额前10名的战绩，计划打好2019年“双11”的这场仗时，王思远马上就想到了茅庐学堂的三板斧：“把双11当成是一个目标，如果引入三板斧这样的一个实战工作坊，能够帮助我们更好地完成这个目标。而茅庐学堂在行业内也是有口皆碑的一家企业。”由此，韩都衣舍主动找到茅庐学堂，实施了一期三板斧实战工作坊。

经历了三板斧实战工作坊后，王思远认为对于企业而言有非常大的收获，主要体现在三个方面。

首先：团队内的配合与跨部门横向的沟通上。学员们通过战略的拆解对关键的议题达成了共识。其次体现在人才培养上。大家心力、脑力、体力都得到了显著的提升。“在实战业务环境遇到压力比较大的时候，回想当时的三板斧，感觉都是可以扛过去的”。最后体现在业务突破上。19年的“双11”韩都衣舍取得一个不错的成绩，企业成功地完成了既定的目标！

经历了这次三板斧以及19年“双11”的胜仗后，王思远认为，如果企业未来的三个月到一年内有关键战役要打，可以引进茅庐三板斧。“打仗前用一次三板斧来做部队的检阅，通过目标的聚焦，行动的拆解，做一次系统的落地方案，能有效帮助我们去打一次胜仗。”

但王总也特别提醒企业家们，实施三板斧的企业要做好实战的身心准备。“三板斧绝不是一个放松式度假式的培训，而是用真实的业务场景去推动业务、团队、文化项目取得重大突破。大家要提高关注度和重视程度，把它当成一次真正大决战之前的小型战役。”

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