浙江顶誉集团总裁

 

 

 

 

“茅庐学堂的一场场三板斧,让企业的组织能力跟战略能力相匹配,这也是我们最后能达成目标的非常关键的点。”

 —— 浙江顶誉集团总裁江南

 

 

01 与茅庐三板斧结缘

 
 

 

久久丫品牌(官网:http://www.51991.com/)创立于2002年,其母公司浙江顶誉集团聚焦于做卤味的连锁企业,同时运营了多个品牌。除了久久丫外,浙江顶誉集团还有专注家庭餐桌的留夫鸭品牌,专注年轻的玩儿串串品牌,以及做长效的包装品E铺多品牌。

 

久久丫作为一家零售企业,在业务上跟阿里合作颇多。浙江顶誉集团总裁江南回忆,"阿里的总部我们也去过很多次,我们觉得阿里企业文化还是非常实用的。" 受到了阿里文化的影响,企业希望深入学习一套接地气、能实战、学即用的体系。一次偶然的机会,零售行业里的伙伴给介绍了茅庐学堂。“我们了解到茅庐学堂在做管理者训战上有非常多的经验,于是我们就主动联系了茅庐。”

 

 

02 三板斧的功效

 
 

 

首先,三板斧在拉通久久丫内战略共识上有非常大的帮助。在某次三板斧实战工作坊中,有两个小组的议题与“迅速开店”有关。之前学员们认为完成制定的目标是不可能的事情,但实际上他们将在工作坊中制定的方案一步步落地后,完成了比之前更高的挑战目标。由此团队成员们信心大增,也对自己的潜力有了一个新的认知。同时,当时的企业还处转型阶段,组织的扩充比较迅速。后续企业持续通过三板斧的实战方式,让老人和新人快速融合到一起,并迅速地为一个目标去奋斗。

 

其次,三板斧打开了学员对于管理的认知,提升了管理技能。用当时参加三板斧高管的一句话说:“它是一个训战结合的场子,它把我们以前模块化的各种管理技巧能融入到具体的业务之中。”这些管理技巧包括团队如何设定目标、如何做到价值观统一、如何进行员工的绩效管理、甚至如何招人开人等等。学员通过强化训练,无论是认知层面还是技能层面都会有飞跃的进步。

 

 

最后,三板斧通过不断给学员们“照镜子”,让学员们得到及时且准确的反馈。在江南看来,茅庐学堂的专家老师是工作坊的灵魂所在。因为专家老师都是实战经验丰富的管理者,TA们对现场培训学员的管理短板、思维误区,能够非常犀利并且非常准确的抓住并给予提升的建议。学员们普遍心服口服,因为“在日常工作中,很难有这么犀利、及时、准确的反馈。”

 

 

03 推荐三板斧的理由

 
 

 

江南认为,一个企业需要实现自己的目标,需要对行业、对自己有充分的认知,这个非常重要。有了认知之后,就会有战略目标。但有了战略目标不代表一定可以达成。“茅庐学堂的这一场场实战,让企业的组织能力跟战略能力相匹配,这也是我们最后能达成目标的非常关键的点。”

 

在目前中国大环境的情况下,很多企业都在做转型升级。特别是改革开放初期成长起来的一批民营企业,其实都正在尝试提升整个企业组织的能力,从而去顺应时代的发展。“我觉得茅庐学堂的三板斧是提升企业组织能力非常好的一个助力。祝愿茅庐学堂可以帮助更多的企业,尤其是民营企业,实现自己的梦想。”

 

 
 
 
 

关于茅庐学堂

 

茅庐学堂由一批十年以上阿里实战经验的组织专家和业务专家发起和运营,总结提炼了阿里23年战略落地、组织升级、企业管理干部培养的实践精华,结合茅庐学堂7年来服务超过300家行业TOP企业的实践打磨,为成长型企业战略落地组织升级提供定制式陪伴咨询服务

服务咨询:18988850303   /   市场合作:19928398989 

 
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三板斧助力民营企业组织升级
茅庐学堂的一场场三板斧,让企业的组织能力跟战略能力相匹配,这也是我们最后能达成目标的非常关键的点。