原阿里政委亲授，HR这样助业务做年中复盘 | 沙龙回顾
2022年已经过半，企业目标达成距离预期是否有差距？哪些值得沉淀、哪些需要迭代？
茅庐人力资源&组织发展顾问王姬老师认为，年中这个阶段对于HR而言非常重要，“优秀的HR的往往先行于业务，为业务搭建复盘的场子，并且去影响业务。”
此时的复盘即要包括业务复盘，也要包括团队复盘和个体的复盘。其中最好的方式是业务复盘和组织复盘同时进行，只有如此“复盘才有深度”。
6月17日，茅庐学堂举办了《HR如何助力业务做好年中复盘》沙龙。沙龙现场，王姬老师分享了业务和组织复盘的方法论和不同层次，以及HR应该在当中发挥怎样的作用。现场学员们的一致评价沙龙，“有深度”、“系统”、“专业”！
茅庐学堂合伙人；
阿里巴巴16年陈；
原阿里销售管理专家，组织发展经理，大区政委。在销售管理，人力资源，组织发展领域有先进的理念，丰富的实践经验。
了解复盘核心、掌握复盘工具，从而助力业务发展，是很多学员对于这次沙龙的期待。
在沙龙现场，王姬老师巧妙地用一个小游戏作为切入点，带领大家体验了一次复盘。
一般情况下，大家只会复盘到浮在水面上的事情（方法、技术、工具），然后调整做事情的方法。但HR更应该关注“水面之下的层次”，这既包括人（标杆、态度、行为）、也包括组织（架构、机制、流程），由此去影响或调整看事情的角度。
通过现场复盘演练，大家更深地体会到复盘的不同层次，直呼”印象深刻“。
而在整个业务和组织的复盘的过程中，HR应该承担什么样的角色？
※ 设计者：理解业务所处的阶段，洞察当前的业务/组织问题，抓住moment；理解HR战略陪伴的节奏，熟悉OD常用工具；，明确此次复盘的PO3。
※ 推动者：与一号位的沟通、澄清、对焦；拉齐参会群体的认知，准备前置工作‘；实施落地计划’。
※ Hold场者：引导现场进行高质量对话、搭建场域。
现场很多学员觉得成为“Hold场者”比较难，需要对场域进行搭建和把控。但其实成为“设计者”对于HR来讲也十分挑战。因为设计一场高质量的复盘，需要HR懂业务、抓机会、用工具。具体怎么做，王姬老师现场也提供了一些方法，但依然需要HR同学们不断地学习和修炼。
在沙龙接近尾声的时候，HR同学们都不约而同地表达了对这场沙龙的认可。一起来看看大家的现场反馈吧~
年中这个阶段大家都在复盘，但我对复盘的理解深度还是差很多的。通过这次学习，以后我的复盘可能会更有层次和深度。
无论是老师分享的方法论和案例也好，还是现场各位小伙伴交流的想法也好，都让我产生很多共鸣，促使自己同步去思考。所以我觉得这个沙很值得，很有意义。
老师的分享的部分工具和方法，我都有在用。但今天老师的分享让我更深地意识到了应该把哪些东西串起来、并做系统化地落地。
这次沙龙给我的感觉就是“专业”。首先沙龙当中的一些环节很专业。其次我能感受到老师对于复盘的每一个场景都很熟悉，因此提供的方法都非常的落地。
茅庐学堂由一批十年以上阿里实战经验的组织专家和业务专家发起和运营，总结提炼了阿里21年战略落地、组织升级、企业管理和干部培养的实践精华，结合茅庐6年来服务超过300家行业TOP企业的实践打磨，为成长型企业战略落地组织升级提供定制式陪伴咨询服务。
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